Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят сотрудникам ГК «МБГЛ» овладеть новыми навыками эффективной работы, повысить свой квалификационный уровень и тем самым быть готовым к внедрению инновационной модели корпоративной культуры.

Рассмотрим качественные и количественные изменения, которые произойдут в профиле и элементной составе корпоративной культуры ГК «МБГЛ» после реализации предложенных мероприятий.

Форма организационного построения культуры измениться таким образом, что она будет выполнять 40 из 50 представленных в методики (приложение Е) задач. Qфакт составит 40 положительных ответов, тогда Кфп=40/50=0,8. Следовательно, в ГК «МБГЛ» после реализации предложенных мероприятий будет решаться 80% задач корпоративной культуры.

Значение коэффициента кадрового обеспечения Кок не измениться. Плановая потребность ГК «МБГЛ» в специалистах составляет 4 человека (Кплан). В 2012 г. сокращать численность специалистов не планируется. Коэффициент кадрового обеспечения составит:

.

Значение коэффициента правового обеспечения (Кпо) после реализации предложенных мероприятий вырастет с 75 до 90% за счет того что в ГК «МБГЛ» будет разработано дополнительно три правовых акта:

.

Следовательно, после реализации предложенных мероприятий корпоративная культура ГК «МБГЛ» будет обеспечена правовыми ресурсами на 90%.

Рассмотрим изменение коэффициента информационного обеспечения (Ки). ГК «МБГЛ» необходимы следующие информационные ресурсы для поддержания уровня корпоративной культуры (Итреб):

данные опроса персонала связанные с мнением о существующей корпоративной культуре;

этический кодекс корпоративной культуры предприятия;

сеть Интернет;

собственный сайт предприятия.

После реализации мероприятий из перечисленных ресурсов ГК «МБГЛ» будет располагать всеми четырьмя (Ифакт). Коэффициент информационного обеспечения составит:

.

Следовательно, после реализации предложенных мероприятий корпоративная культура ГК «МБГЛ» будет обеспечена информационными ресурсами на 100%.

Рассмотрим изменение коэффициента финансового обеспечения (Кфо). На проведение мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры в ГК «МБГЛ» планируется потратить и фактически выделено 860 тыс. руб. (см. таблицу 7). Коэффициент финансового обеспечения составит:

Данное значение говорит о высоком уровне финансового обеспечения корпоративной культуры ГК «МБГЛ» после проведения мероприятий.

Рассмотрим изменение коэффициента технического обеспечения (Кто). ГК «МБГЛ» для нормального функционирования необходимы 15 единиц техники (компьютеры, принтеры, ксероксы) (Тплан). После реализации мероприятий планируется, что предприятие буде располагать 10 единицами техники (Тфакт). Коэффициент технического обеспечения составит:

Следовательно, техническое обеспечение уровня корпоративной культуры после реализации мероприятий увеличиться с 33 до 66%.

Рассчитаем обобщающий коэффициент обеспеченности элементного состава (Кэс):

Следовательно, после реализации мероприятий элементное обеспечение корпоративной культуры ГК «МБГЛ» увеличится с 0,58 (уровень до проведения мероприятий) до 0,91.

В таблице 8 представлен профиль корпоративной культуры ГК «МБГЛ» после реализации мероприятий.

Таблица 8

Профиль корпоративной культуры ГК «МБГЛ» после реализации мероприятий