. Чем Вы руководствуетесь в первую очередь при выполнении своих служебных обязанностей?

. Что лежит в основе Вашего стремления к дальнейшему профессиональному росту?

. Какой фактор стимулирует Вас в большей степени на выполнение своих служебных обязанностей?

Результаты опроса:

Результаты опроса на выявление основных мотивов трудового поведения сотрудников ГК «МБГЛ» представлены на рисунках 11-13.

Рисунок 11 - Распределение ответов респондентов, %

Рисунок 12 - Распределение ответов респондентов, %

Рисунок 13 - Распределение ответов респондентов, %

Приведенные данные позволяют сделать вывод о низкой эффективности традиционных форм морального поощрения, заинтересованности большинства сотрудников ГК «МБГЛ» в получении денежного вознаграждения. Также можно отметить особое значение в деятельности сотрудников таких мотивов, как стремление реализовать себя в управлении, удовлетворение своей служебной деятельностью, признание ее социальной важности.

Опираясь на приведенные в рисунках 11-13 данные, можно отметить, что для большинства сотрудников ГК «МБГЛ» в качестве побудительных стимулов выступают материальные и моральные стимулы, стимулы карьерного роста. Мотивами выступают: перспективы профессионального роста, заработок, положение в обществе. Факторами, организующими мотивацию сотрудника выступают указания руководителя, должностные инструкции и личная ответственность за порученное дело. Анализируя характер мотивации в ГК «МБГЛ» можно отметить, что для эффективной мотивации необходимо пересмотреть нормы и создать более гибкую систему оплаты труда.

Проведем расчет количественных показателей характеризующих уровень корпоративной культуры. В первую очередь оценим уровень функционального построения корпоративной культуры ГК «МБГЛ». С этой целью руководителю было предложено ответить на вопросы специальной формы представленной в приложение Г.

На основании проведенной методики Qфакт составило 25 положительных ответов, тогда Кфп=25/50=0,5. Следовательно, в ГК «МБГЛ» решаются только 50% задач корпоративной культуры.

Расчет коэффициента кадрового обеспечения Кок. Плановая потребность ГК «МБГЛ» в специалистах составляет 6 человека (Кплан). В 2011 г. организация располагала 6 специалистами (Кфакт). Коэффициент кадрового обеспечения составит:

.

Данное значение говорит о высоком уровне кадрового обеспечения корпоративной культуры в ГК «МБГЛ».

Расчет коэффициента правового обеспечения (Кпо). Для нормального функционирования ГК «МБГЛ» необходимо 20 правовых актов (Атреб), из которых в настоящее время разработаны и используются 15 актов (Афакт). Коэффициент правового обеспечения составит:

.

Данное значение говорит о том, что корпоративная культура ГК «МБГЛ» обеспечена правовыми ресурсами на 75%.