Таким образом, проведенное анкетирование доказало несовпадение уровня оценки корпоративной культуры подчиненными и руководством. Так оценка 137 баллов, данная подчиненными характеризует уровень корпоративной культуры как средний, а оценка 193 балла, данная руководством означает высокий уровень корпоративной культуры.

Таблица 5

Результаты оценки уровня корпоративной культуры руководством и подчиненными в ГК «МБГЛ»

Показатели в баллах по секциям свидетельствуют о следующем уровне корпоративной культуры:

секция «работа» оценена как подчиненными, так и руководством на хорошем уровне;

секция «коммуникации» также оценена руководством и подчиненными на хорошем уровне;

секция «управление» оценена подчиненными и руководством как секция с заметным унынием;

секция «мотивация и мораль» получила оценку подчиненных как упадочное состояние, тогда как руководство отмечает хорошее состояние данной секции.

В целом из четырех перечисленных секций наибольшее расхождение в оценке подчиненных и руководства получила секция «мотивация и мораль».

На основании таблицы 5 можно сказать, что слабым местом трудовой деятельности коллектива ГК «МБГЛ» является мотивация. Тот факт, что руководство расценивает состояние мотивации как достаточно хорошее, свидетельствует о том, что руководители не замечают проблем сотрудников, они далеки от реальных событий, протекающих в коллективе. «Упадочное» положение данной секции свидетельствует о том, что работу по повышению уровня корпоративной культуры подчиненных следует начинать с анализа мотивации сотрудников.

Необходимо отметить, что в целом в оценке по другим секциям мнения руководства и подчиненных совпали. Так секция «управление» была охарактеризована сотрудниками и руководством как «заметное уныние». Следовательно, речь идет о неэффективном управлении на уровне данной организации.

Одной из важнейших функций корпоративной культуры является мотивационная. Однако в ходе проведенного исследования выявлено, что существенным недостатком корпоративной культуры в ГК «МБГЛ» является низкая мотивация сотрудников. Поэтому необходимо выявить основные мотивационные признаки, проявление которых в данном коллективе будет стимулировать сотрудников на эффективное выполнение работы и достижение целей. С этой целью сотрудникам ГК «МБГЛ» было предложено ответить на следующие вопросы: