Проводя исследования данной организации нами был сделан вывод о том, что оно не знакомо с современными методами обучения, которые являются наиболее гибкими, способными повышать мотивацию, формировать навыки принятия решения, развивать креативность сотрудников, а также являются более простыми и экономичными и обладают другими преимуществами.

К данным методам относятся:

­ модульное обучение - направленное на решение конкретной

задачи или развития навыков;

­ дистанционное обучение - использование телекоммуникационных технологий, позволяющие обучать персонал на расстоянии;

­ наставничество - обучение наставниками своих подопечных;

­ обучение действием - решение поставленных задач каждым из сотрудников;

­ обучение в рабочих группах - формирование групп для решения конкретных задач;

­ метод Shadowing - возможность молодого сотрудника быть «тенью» действующего руководителя;

­ метод Secondment - метод развития персонала, в результате которого сотрудники осваивают новые навыки и приобретают новые знания и другие методы.

Они относятся к внутреннему обучению, но как показывают практика Западных и многих других Российских организаций являются эффективными.

Направления по повышению эффективности системы обучения персонала ООО «СпецАВТО» даны в 3 главе курсовой работы.

Пути повышения эффективности системы обучения персонала в организации