Директор решает следующие вопросы:

1) организует выполнение решений собрания участников Общества;

2) признает условия оплаты труда должностных лиц общества, его дочерних предприятий, филиалов и представительств;

3) утверждает штатное расписание Общества и определяет условия оплаты труда работников;

4) решает вопросы премирования работников Общества;

5) определяет организационную структуру Общества;

6) принимает решение о проведении аудита финансовой деятельности Общества и выбора аудитора;

7) издает приказы, распоряжения, инструкции, другие указания по вопросам деятельности Общества;

8) распоряжается средствами и имуществом Общества, выдает доверенности;

9) заключает и развивает договоры, соглашения;

10)распределяет обязанности между своими заместителями, руководителями структурных подразделений, утверждает должностные инструкции;

11)открывает и закрывает банковские счета.

Контроль за деятельностью директора предприятия осуществляется учредителями.

Всем известно, для того, чтобы предприятие было успешным и конкурентоспособным, ему необходимо поставить перед собой определенные миссии, цели и задачи.

Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия и любую деятельность предприятия подчинить ее решению. Формирование миссии позволяет определить, для чего существует конкретная организация.

ООО "Т Престиж" является крупнейшим кондитерским предприятием, которое работает за современными европейскими технологиями. Деятельность состоит в изготовлении кондитерских и хлебобулочных изделий. Таким образом, на данное предприятие возложена огромная ответственность по эффективному проиводству вышеуказанных изделий. Для достижения этой эффективности, ООО "Т Престиж" должен иметь четко сформулированную миссию, обозначить конкретные цели и задачи и стремиться создавать эффективное управление на всех структурных уровнях.

Стратегической целью деятельности ООО "Т Престиж" является удовлетворение потребностей населения, организаций и предприятий путем внедрения новых технологий, выполнения работ, предоставление услуг с учетом економической ситуации в Украине и мире.

Основными задачами предприятия являются: повышение качества и надежности продукции, применение новых технологий, техническое совершенствование.

Сотрудники предприятия являются основой потенциала ООО "Т Престиж". На сегодняшний день персонал компании насчитывает около 523 человек, которые стремятся к достижению опредлеленнных целей, с помощью сплоченной команды, под руководством директора.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Как и любая, организационно-управленческая структура, ООО "Т Престиж" имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Во главе предприятия, как было сказано ранее, стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.