Цель организации деловой оценки персонала - определение соответствия текущего профессионального уровня и личностно-мотивационных характеристик, а также потенциала сотрудников задачам стратегического развития ЗАО «ЧСДМ».

Анализ кадров и оргструктуры, обеспечивающих организацию и проведение деловой оценки.

В ЗАО «ЧСДМ» организацией и проведением деловой оценки занимается Отдел планирования и мотивации персонала. Отдел планирования и мотивации персонала является структурным подразделением Управления по работе с персоналом ЗАО «ЧСДМ» (Приложение 4).

Основными направлениями деятельности Отдела по планированию и мотивации персонала являются:

участие в разработке стратегии кадровой политики, в планировании кадровых процессов, в планировании трудовых ресурсов;

организация работы с кадровым резервом;

организация работы по внутренней и межрегиональной ротации;

организация работы по бюджету социальных и кадровых программ ЗАО «ЧСДМ»;

организация работы по оценке сотрудников ЗАО «ЧСДМ»;

организация проведения мероприятий по формированию и развитию корпоративной культуры;

проведение исследований и мониторинг по вопросам социальной проблематики.

Основной задачей отдела планирования и мотивации персонала является проведение корпоративной политики в области планирования и использования трудовых ресурсов, а также средств, выделенных в рамках бюджета социальных и кадровых программ.

В соответствии с основной задачей на отдел планирования и мотивации персонала возлагаются следующие функции:

. Формирование кадрового резерва, планирование его развития и контроль исполнения планов индивидуального развития.

. Организация и проведение оценки персонала (аттестация, тестирование, ассессмент, экспертная оценка и т.п.), анализ результатов и принятие решений о развитии компетенций.

. Участие в составлении программ внутренней и межрегиональной ротации, организация перемещения персонала, планирование и контроль выплат компенсационного пакета.

. Разработка и проведение мероприятий по формированию и развитию корпоративной культуры. Проведение исследований социального характера.

. Формирование бюджета социальных и кадровых программ, контроль и анализ его исполнения.

. Участие в организации и проведении корпоративных мероприятий.

Непосредственной организацией и проведением деловой оценки персонала в ЗАО «ЧСДМ» занимаются 2 человека.

Таким образом, в ЗАО «ЧСДМ» существует сравнительно эффективная организационная структура, которая обеспечивает:

скорость работы;

качество работы организации.

Персонал организации является многочисленным и включает в себя 5 больших категорий (таблица 1):

) Административно-управленческий аппарат;

) Специалисты коммерческого отдела;

) Технические специалисты;

) Рабочий персонал;

) Вспомогательный персонал.

Таблица 1 - Данные о персонале ЗАО «ЧСДМ»