Характеристика отношений между руководителями и подчиненными |
Взаимодействие подчиненных и руководителей в ООО «ПФ Арсенал - Авто» проявляется в процессе принятия решений, мотивации подчиненных, контроле подчиненных, методах управления, организационной культуре. Анализ процесса принятия решений выявил активное взаимодействие подчиненных и руководителей в данном процессе. Жесткая система штрафов является демотивирующим фактором на фоне слабо развитой системы премирования. Процесс контроля включается в общую систему управления предприятием. Система контроля малоподвижна и бюрократизирована. Это способствует формализации отношений между руководителями и подчиненными. Мотивация сотрудников адекватна заявленным требованиям. В процессе мотивации важную роль играет субъективный фактор - мнение руководителя. В случае необъективной оценки труда сотрудника возможно неадекватное поощрение или наказание. Корпоративная культура способствует укреплению централизации и дистанции власти, а также формированию чувства коллективизма и взаимопомощи. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ В ООО «ПФ АРСЕНАЛ - АВТО» Выделим основные достоинства и недостатки во взаимодействии руководителей и подчиненных в ООО «ПФ Арсенал - Авто». Таблица 4 Достоинства и недостатки во взаимодействии руководителей и подчиненных ООО «ПФ Арсенал - Авто»
Выявленные недостатки становятся причинами ряда проблем в компании: возможность возникновения текучки кадров вследствие жесткой системы штрафов; замедление процесса принятия решений; реакция на изменения рынка замедлена; перегруженность руководителей вследствие высокой степени централизации; ограничены масштабы предпринимательства и инноваций; снижение конкурентоспособности компании вследствие слабого развития функции планирования; снижение эффективности деятельности компании вследствие бюрократизации процесса контроля и перегруженности руководителей; ухудшение результатов деятельности компании по причине недостаточного развития управленческих качеств руководителей; повышение текучести кадров вследствие слабо развитой системы премирования и субъективного подхода руководителей к системе оценки и премирования персонала. Устранение недостатков взаимодействия руководителей и подчиненных позволит избежать выявленные проблемы. При устранении недостатков следует использовать достоинства во взаимодействии руководителей и подчиненных. Устранение недостатков возможно следующим образом. Таблица 5 Варианты устранения недостатков
|