Отсутствие логики в реальной структуре литейного цеха определяется тем, что наравне со штатными единицами (зам. начальника по технической части, зам. начальника по производству, бухгалтера-экономиста и т.д.) присутствуют производственные участки (формовочный, землеприготовительный, стержневой, участок обрубки и т.д.).

Рисунок 2.2 - Организационная структура предприятия

Вследствие этого была представлена новая организационная структура по штатным единицам, отражающая фактические связи между элементами разных уровней управления представлена в приложении 5.

Следует отметить, что представленная структура отражает работу цеха в настоящий момент при данной номенклатуре товарной продукции. Корпусной участок на данный момент осуществляет выпуск 90% номенклатуры продукции (отливки средней величины, тюбинги), базовый (отливки больших габаритов - литейные машины, коксохимические батареи) и конвейерный (мелкие отливки) - оставшиеся 10%. При малейшем изменении в номенклатуре продукции возможна оперативная реорганизация рабочих и управляющего персонала.

Рисунок 2.3 - Реальная организационная структура

Рисунок 2.4 - Желаемая организационная структура

Функциональная структура предприятия

Генеральный директор осуществляет координацию всех отделов и подразделений предприятия, осуществляет стратегическое планирование - определяет стратегии развития предприятия и его политику, определяет миссию и цели, ставит задачи.

Через бухгалтерию проходят все финансовые документы предприятия, начисляется заработная плата основным рабочим, управленческому и прочему персоналу. Ведется учет всех материалов для производства и проч. Ни один документ не может быть оформлен без визирования юристом. Главный инженер определяет всю техническую политику предприятия. Осуществляет контроль над работой подчиненных отделов и служб. ОГТ (отдел главного технолога) разрабатывает технологию, определяет состав шихтового материала для плавки на определенные виды отливок. СКБ (специальное конструкторское бюро) ведет научно-исследовательские работы по изучению новых конструкций деталей, разрабатывают чертежи деталей и изделий для изготовления модельной оснастки, как из дерева, так и металлической. РСС (ремонтно-строительная служба) осуществляет непосредственный ремонт станков, модельной оснастки и проч. ОГМ (отдел главного механика) осуществляет ППР (планово предупредительный ремонт) и капитальный ремонт оборудования - механическая часть. ОГЭ (отдел главного энергетика) осуществляет ППР (планово предупредительный ремонт) и капитальный ремонт оборудования - электрическая, энергетическая часть. Главный энергетик осуществляет планирование затрат на электроэнергию и контроль за ее использованием в цехах. Заместитель ген. директора по производству координирует производство завода - литейное, МСП (механосборочное), МП (модельное) и производство товаров народного потребления при модельном производстве. Зам. генерального директора по качеству осуществляет руководство ОТК (отдел технического контроля), ЦЗЛ (центральная заводская лаборатория), Метрологией. ОТК занимается как входным контролем шихтовых материалов и материалов на РЭН (ремонт, эксплуатация и наладка), так и контролем качества выпускаемой товарной продукции завода. Также ОТК налаживает систему учета затрат на исправление брака и проч. ЦЗЛ - анализы шихтовых материалов, клиньев (образцов) отливок на химический состав. Метрология - нормы и соответствие нормам. Зам. генерального директора по развитию предприятия осуществляет внедрение инноваций на завод - отдела ИТ, отдела бюджетирования и контроля (ОБиК). На данный момент все эти отделы только делают первые шаги в своем развитии, сотрудниками их являются, по большей части студенты или молодые специалисты. АХО (административно-хозяйственный отдел) - спецобувь, спецодежда, спецпитание.