Пересечение всех мотивов, прежде всего, отражается на номенклатуре выпускаемой предприятием продукции. Более того, как правило, организационная структура любого предприятия "подстраивается" под номенклатуру выпускаемой продукции, объем выпуска и прочее [12].

Полное наименование рассматриваемого предприятия - открытое акционерное общество «Сиблитмаш». Участники данного общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.2. Структура организации построена в соответствии с основными направлениями деятельности (укрупненно). Здесь управленческие воздействия, передающиеся на другие уровни производства и управления, включают административные функции или процедуры. Уровни управления иерархичны - каждый нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим уровнем. Такая структура называется линейно-функциональной.

Руководитель, кроме административных функций, может выполнять и другие функции, необходимые для работы конкретного исполнителя. При этом обратная связь, информирующая руководителя о ходе работы, может отсутствовать. Руководитель в этой структуре называется линейным. Административные функции или процедуры могут делегироваться руководителем другому управляющему персоналу, находящимся на более низких ступенях структуры управления. Исполнитель может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный руководитель. Все функции управления распределены между линейными руководителями и генеральным директором.

Преимущества линейно-функциональной структуры:

· четкая система взаимных связей функций и подразделений;

· четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

· ясно выраженная ответственность;

· быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих руководителей.

Недостатками линейно-функциональной структуры может являться:

· отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;

· тенденция к «волоките» и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

· малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

· критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

· большое число «этажей управления» между производственными работниками и лицами, принимающими решение;

· перегрузка управляющего персонала верхнего уровня [13].

Поскольку в выпускной квалификационной работе бакалавра уделяется внимание только одному (бизнес-процессу), рассмотрим его более подробно. Данный выбор можно обосновать при построении диаграммы Парето.

Литейное производство на ОАО «Сиблитмаш» представлено чугунолитейным цехом №1, количество работников в котором не превышает 200 человек. Как и любое другое подразделение завода, цех имеет свою собственную организационную структуру. Реальная организационная структура подразделения представлена на рисунке 2.3, а желаемая организационная структура подразделения представлена на рисунке 2.4. Делая выводы о представленных ниже структурах можно сказать, что фактическое отсутствие некоторых штатных единиц (которые присутствуют в реальной структуре) приведет к тому, что на одном рабочем месте выполняются обязанности сразу по нескольким направлениям (зав. хозяйством, кладовщик - одно лицо). Отдел главного металлурга (ОГМет) представлен в структуре литейного производства как подчиненная единица. Фактически производится только начисление и выплата заработной платы сотрудникам ОГМет экономистом БТЗ чугунолитейного цеха №1. Главный металлург и начальник литейного цеха находятся на одном уровне управления, не подчиняясь друг другу.