Чтобы максимально использовать результаты деловой оценки персонала, прежде всего, следует определить цели, которых можно достигнуть, используя результаты оценки.

Цели использования результатов деловой оценки персонала должны быть следующие:

. Повышение производительности труда.

. Определение направлений повышения уровня квалификации сотрудников.

. Повышение качества продукции;

. Сокращение затрат на производство продукции;

. Уровень соответствия сотрудников/претендентов занимаемой должности.

. Повышение уровня обслуживания клиентов.

. Разработка новых производственных технологий/продуктов/систем.

. Повышение мотивации труда.

. Карьерный рост

Распределим цели по категориям сотрудников

Таблица 4 - Цели использования результатов оценки персонала

Проанализируем соответствие используемых методов обозначенным целям