Место и роль деловой оценки в управлении персоналом |
. Оценщики и иные лица по управлению персоналом должны иметь доступ к материалам по результативности труда. . Все данные оценки деятельности персонала должны измеряться эмпирически. . Критерии оценки эффективности труда должны быть открытой информацией. . Оценка осуществляется в соответствии с личностными качествами сотрудника, а не в общем по отделению. Таким образом, деловая оценка персонала помогает собрать и проанализировать информацию, необходимую для принятия решения о продвижении работника, увеличении/уменьшении заработной платы; для представления сотрудникам компании информации об эффективности их деятельности, соответствии результатов работы. Деловая оценка персонала бывает двух видов: оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка сотрудников организации. Деловая оценка сотрудников выполняет свои задачи только в случае соблюдения ряда требований. Существуют определенные правовые аспекты деловой оценки персонала. |