Проанализировав варианты решения, мы увидели, что каждое из них имеет свои достоинства и недостатки. Для того, чтобы более подробно разобраться в плюсах и минусах, воспользовались методом «Матрица приоритетов».

Для того, чтобы различие в весовых коэффициентах были более заметны обычно применим шкалу с числовыми значениями 1-3-9, где 1 - малая значимость, 3 - средняя значимость, 9 - большая значимость).

Матрица приоритетов, по сравнению с другими метода ранжирования, дает возможность более объективно оценить значимость данных и установить величину этой значимости. Матричный метод применяется в основном, когда между ранжируемыми элементами есть сильная взаимосвязь, а нахождение элемента с наибольшим влиянием является критичным для решения поставленной задачи.

Список решений упорядочен по приоритетности.

1. переквалификация - 100

. внедрение тренингов - 118

. поощрение премиями за индив. дополнительное обучение - 120

. материальное стимулирование за увеличение объема продаж для официантов (дополнительный% с выручки к з/п) - 120