ВЫВОДЫ

Данная курсовая работа была посвящена теме американской модели менеджмента персонала.

По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:

. Установлено, что определяющим подход к практике управления, является то, что традиционно американские менеджеры ориентированы на некие индивидуальные ценности и результаты. При этом вся управленческая деятельность в американских компаниях базируется на механизмах индивидуальной ответственности, оценке индивидуальных результатов, выработке четких, количественно выраженных и, как правило, краткосрочных целей. В компаниях наблюдается демократическая атмосфера, однако существует жесткая иерархическая структура с четкими обязанностями у каждого работника. Купить платья недорого в спб платье женское летнее купить спб.

. Выяснено, что финансово-экономическая деятельность компании Weatherford находится на низком уровне своего развития. Решающую роль в этом играет низкая эффективность производительности труда работников, высокая текучесть кадров, низкий уровень их профессионализма, несовершенная методика поиска, набора и отбора кандидатов.

. Предложены:

более совершенные способы стимулирования и мотивации персонала, как материальные - внедрение системы поощрения, индивидуальные для каждой должности, так и нематериальные - бонусы, возможность принимать управленческие решения, делегирование полномочий, участие в новом проекте компании и т.д.

возможности карьерного роста, увеличение полномочий, «горизонтальная» ротация, возможность обучения за границей, повышение квалификации менеджеров.

создание удобного, гибкого графика работы, комфортного рабочего места.

провести оценку потребности персонала в компании, уменьшить рамки отбора к кандидатам, повысить ответственность за результат.