Концепция "трубопровода лидерства" |
Как приходит успех по трубопроводу лидерства представлено на рисунке. Для этого требуется: 1. Заложить базу и структуру развития руководителей для талантливого управления и планирования назначения своих преемников. 2. Эффективно распределить управленческую деятельностью и убедиться, что менеджеры задействованы на правильном уровне процесса создания стоимости продукции. . Поднять планку стандарта, определить и измерить качество управления. Четко определить, что необходимо для успеха и тем самым сделать возможным повышение эффективности управления. . Дать сотрудникам возможность проявлять себя, показывать свои успехи: сделать прозрачными требования к работе и тем самым упростить самооценку и самопланирование персонала. . Оптимизировать сильные стороны управления и обеспечить возможности для сравнения с компаниями из других стран. . Сделать доступным для руководства обзор компании в сквозном сечении, для чего следует оценить и направить деятельность сотрудников.
Рис. 1 Как приходит успех по трубопроводу лидерства Многие компании пользуются принципом трубопровода лидерства, часто проводятся семинары на эту тему, к примеру, в 2007 году в Мюнхене состоялся семинар по методике Трубопровод лидерства. Для использования модели трубопровода компании необходимо: · определить и измерить свой потенциал; · наладить эффективное управление процессами; · провести коучинг; · проводить обучение лидерству; · непрерывно стремиться к дальнейшему развитию; · расширять роль своего лидера.
Перейти на страницу:
1 2 |