Чистый дисконтированный доход больше нуля означает, что в течение одного года проект возместит первоначальные инвестиции. Чистый дисконтированный доход от проекта составит 35286,5 тыс. руб., срок окупаемости проекта составит 1 месяц. Таким образом, можно сказать, что данный проект является экономически эффективным и позволит предприятию повысить прибыль и выручку.

Заключение

Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.

Система управления персоналом - это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.

Существуют различные модели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от ее организационной структуры. Организационная структура определяет взаимоотношение (взаимоподчинение) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д.

Объектом исследования послужило предприятия ООО «Новэм».

Основная сфера деятельности организации производство и продажа корпусной и мягкой мебели.

При изучении структуры предприятия было выявлено, что ООО «Новэм» обладает линейно-функциональной структурой управления.

Проанализировав финансовое состояние предприятия, можно сказать, что на данный момент «Новэм» прочно стоит на ногах. Объем продаж и прибыль организации растет. В целом же наблюдается положительная динамика и развитие предприятия.

Руководство предприятия использует материальные формы стимуляции персонала и экономические методы управления.

В итоге анализа были предложены следующие преобразования системы управления:

Для совершенствования системы управления ООО «Новэм» было предложено проведение следующих мероприятий:

изменить структуру предприятия;

оптимизировать численность управляющего персонала.

В состав данных мероприятий входит:

разделение производственного цеха на два: цех по производству мягкой мебели и цех по производству корпусной мебели.

ввод в штатное расписание должности второго начальника цеха;

ввод в штатное расписание должности начальника отдела транспортировки и хранения.

Чистый дисконтированный доход от проведения данных мероприятий составит 35286,5 тыс. руб., срок окупаемости проекта составит 1 месяц. Данный проект является экономически эффективным и позволит предприятию повысить прибыль и выручку.

Приложение 1. Инструменты изучения состояния системы управления персоналом, построение и реализация новой системы