К основным функциям, которые призван выполнять контроллинг в области инновационной деятельности предлагается относить следующее:

· учет в рамках процесса планирования, в том числе разработка методов планирования и координации бюджетов;

· контроль реализации планов, заключающийся в оценке инновационной деятельности, выявлении отклонений и их причин;

· информационно-аналитическую поддержку лиц принимающих решения в области инновационной деятельности.

В сфере учета к важнейшим задачам контроллинга следует относить:

- создание системы сбора и обработки информации;

- разработку методов учета;

- разработку критериев оценки деятельности предприятия.

Основными задачами контроллинга являются выявление проблем и корректировка инновационной деятельности организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Решение этих задач связано с:

- определением фактического состояния организации и его структурных единиц;

- прогнозированием состояния и поведения экономики организации на заданный (будущий) момент времени;

- заблаговременным определением места и причин отклонений значений показателей, характеризующих деятельность как организации в целом, так и его структурных единиц;

- обеспечением устойчивого производственно-финансового состояния организации при наступлении (достижении) предельных значений показателей;

- поиском слабых и узких мест в деятельности предприятия.

Результативность решения выявленной проблемы во многом определяется тем, как хорошо скоординированы цели различных уровней управления, средства и методы их реализации.

Поэтому следующей задачей контроллинга является контроль и регулирование инновационной деятельности. Сущность данной задачи состоит в информационном сопровождении процесса планирования инновационной деятельности. Ее решение связано с:

- представлением информации для составления планов;

- установлением допустимых границ отклонений;

- анализом причин и разработкой предложений для уменьшения отклонений;

- учетом и контролем затрат и результатов;

- разработкой инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений;

- разработкой методик планирования;

- стимулированием планирования.

Реализация указанных задач контроллинга в области управления инновационной деятельностью делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет возникающие проблемы, подготавливает предприятие к внезапным изменениям во внешней среде, улучшает координацию действий в организации и тем самым способствует длительному и успешному функционированию предприятия и его структурных единиц. Могут быть уточнены и структурированы методы контроллинга в соответствии с областью применения его принципов при управлении инновационной деятельностью (табл. 1).

Таблица 1

Структурирование инструментария контроллинга по областям применения