|
Таким образом, главными проблемами предприятия на данный момент являются:
. Низкий уровень заработной платы;
. Не достаточный уровень повышение профессионализма сотрудников;
. Отсутствие стратегии развития
. Большая зависимость от поставщиков
. Не достаточная организации маркетинга предприятия
Для более конкретного анализа предприятия проведем SWOT-анализ ЗАО «Краснодеревщик».
Рыночные возможности и угрозы представлены в таблице 3.
Таблица 3. Определение рыночных возможностей и угроз |
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы | |
1. Спрос |
С ростом доходов населения увеличивается объем потребления товара. Стабильный рынок. |
Не большая рыночная доля предприятия С ухудшением демографической ситуации, снизятся продажи продукции | |
2. Конкуренция | |
1. Большое количество конкурентов 2. Велика угроза появления новых конкурентов | |
3. Сбыт |
Большое количество потребителей. Покупатели продукции не останавливаются свой выбор на одном производителе. |
Любые кризисы на предприятии-поставщике сырья могут сказаться и на деятельности предприятия | |
4. Экономические факторы | |
Не стабильная экономическая ситуация в стране |
Сильные и слабые стороны предприятия представлены в таблице 4.
Таблица 4. Определение сильных и слабых сторон |
Параметры оценки |
Сильные стороны |
Слабые стороны | |
1. Организация |
Высокий уровень квалификации сотрудников предприятия |
- | |
2. Производство |
Высокое качество продукции. |
1. Ненадежные поставщики сырья и материалов 2. Высокая себестоимость продукции, в результате высокой цены сырья для производства | |
3. Финансы |
Предприятие имеет достаточную финансовую устойчивость | | |
4. Маркетинг |
1. Стоимость продукции ниже, чем у ближайших конкурентов 2. Большой ассортимент |
1. Необходимость налаживания гарантированного сбыта продукции. 2.Отсутствие системы скидок и поощрения постоянных клиентов |
Перейти на страницу: 1 2 3
|