Статистика

Мотивация и планирование карьеры персонала

Критерии перехода из должности в должность должны быть ясно прописаны, достижимы и едины для всех. Наряду с движением вверх может быть и движение вниз по причинам невыполнения обязанностей или планов.

5. Социально-психологический климат в коллективе.

Предлагается комплекс мероприятий, направленный на профилактику конфликтов и организацию корпоративной культуры. Укрепление организационной культуры должно проводится через мероприятия, направленные на воспитание у сотрудников чувства общности, принадлежности к организации, лояльности и надежности в работе.

Таким образом, на основании полученных данных был разработан комплекс рекомендаций, способствующих улучшению работы кадровой политики учреждения. Предложенные мероприятия будут способствовать формированию навыков более грамотного управления человеческим ресурсом, что позволит поддерживать благоприятный психологический климат в коллективе и окажет благотворное влияние на работу коллектива.

Приложение 1

Организационная структура Мурманского управления инкассации

Рис.

Приложение 2

Тест Р. Кунина на удовлетворенность работой

Таблица. Прочтите внимательно каждое утверждение. Если вы согласны с утверждением, то рядом с его номером напишите «да».

№ п/п

Утверждение

Ответ (да/нет)

1

Я знаю, что ожидает меня на работе завтра, в ближайшем будущем.

2

Я имею материалы, оборудование и другие ресурсы, необходимые для того, чтобы сделать свою работу хорошо.

3

Меня похвалили за хорошую работу (за достижения) в течение последних семи дней.

4

Руководитель беспокоится обо мне на личном уровне, справляется, как мои дела и дела моей семьи.

5

Я имею возможности развивать свои навыки, повышать знания.

6

Мое мнение на работе принимается во внимание, учитывается.

7

Миссия учреждения близка и понятна мне, моя работа согласуется с миссией.

8

Мои сотрудники и коллеги в целом лояльны к компании.

9

Я имею хорошего друга (друзей) на работе.

10

За последние шесть месяцев состоялся разговор, в ходе которого моя работа анализировалась и была должным образом оценена.

Обработка результатов: Каждый ответ «да» считается как 1 балл. Количество баллов суммируется. Чем больше сумма баллов, тем выше удовлетворенность работой.

Приложение 3

Таблица. Результаты тестирования уровня удовлетворенности персонала работой

№ вопроса

Респонденты

Итого

1

2

3

4

5

6

Баллы

1

1

1

1

1

1

1

6

2

1

1

1

1

1

1

6

3

0

0

1

0

0

0

1

4

1

0

0

1

0

0

2

5

1

1

0

0

0

0

2

6

1

1

1

0

0

1

4

7

1

1

1

1

1

1

6

8

1

1

1

1

1

1

6

9

0

0

0

0

1

1

2

10

0

1

0

0

0

0

1

Итого

7

7

6

5

5

6

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8