Затем необходимо утвердить список льгот по категориям сотрудников или список возможных поощрений в рамках программы признания заслуг сотрудников и развития их карьеры в соответствии с бюджетом расходов на персонал.

Предоставление социальных льгот может быть напрямую связано с оценкой эффективности сотрудников, особенно, если основной принцип предоставления льгот - удержание высокоэффективных сотрудников и стимулирование производительности труда.

После того как сотрудники отдела кадров и рабочая группа примут все решения относительно базовых выплат, переменной части оплаты труда, дополнительных льгот и нематериальной мотивации для всех категорий и должностей, следует приступить к формированию компенсационных пакетов для каждой категории или должности, имеющейся в ООО «Тур-Мир». Компенсационные пакеты утверждаются руководством и могут состоять из следующих составляющих:

оклад согласно разряда;

вилка разряда;

система дополнительных льгот;

минимальный и максимальный размер переменной части;

различные виды премий и периодичность выплат;

опцион, участие в прибыли в пенсионном плане и пр.;

список полагающихся льгот (фиксированных или на выбор);

участие в программах признания заслуг и управления карьерой.

К инструментам корпоративной (или нематериальной) мотивации относятся:

проведение соревнований «Лучший сотрудник месяца (года)», «Лучшая бригада склада» и т. п.;

проведение спортивных турниров;

соревнования «Борьба умов»;

подарки к праздничным датам в целом или к знаменательным датам в жизни сотрудника: могут быть как в виде подарков, так и в виде подарочных сертификатов, позволяющих работнику приобретать товары в магазинах на определенную сумму;

предоставление специального места для парковки автомобиля;

канцелярские товары высокого качества;

упоминание имени сотрудника на продукте, услуге или оборудовании как автора улучшений или лучшего работника;

помещение фотографии в корпоративной газете или информационном листке;

майка, рубашка, кружка и т.д. со специальной пометкой (например, «Лучший сотрудник»);

приоритет при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха;

издание буклетов о компании по результатам ее трудовой деятельности с включением фотографий, интервью лучших сотрудников;

обеды лучших работников с руководителями компании, так называемые обеды с президентом;

подписка на дорогие журналы, оплата членства в клубах или ассоциациях по выбору работника;

альбом или видеокассета с описанием рабочего места работника, где сам работник является главным действующим лицом.

Ежемесячные соревнования «Лучший сотрудник» являются очень эффективным инструментом дополнительного стимулирования персонала. Данное мероприятие следует тщательно разработать и презентовать работникам. Регламент конкурса подготавливается и объявляется заранее, его критерии тщательно разъясняются сотрудникам, а оценка по критериям производится максимально объективно. В противном случае конкурс может серьезно демотивировать работников.

Ошибкой является использование экспертных оценок деятельности сотрудников или подразделений, которые основаны на баллах без описания порядка их присвоения.

Награждение победителей соревнований должно происходить максимально публично: сотрудников поздравляют на собрании отдела, информация о победителях размещается в Интранете и на информационных досках и т. п.

Соревнование «Борьба умов». Идея конкурса заключается в том, что любой сотрудник может предложить свое решение или идею, касающуюся развития компании, разработки нового продукта или услуги. В результате жюри, состоящее из руководителей и ключевых сотрудников, выбирает победителя, чье решение является наиболее интересным и применимым на практике.

Цель конкурса - не столько получить от работников какую-либо ценную бизнес-идею, сколько вовлечь представителей различных подразделений в разработку стратегии компании и процесс принятия решений на самом высоком уровне. В результате сотрудник испытывает чувство сопричастности к организации, развивает способность разрабатывать и оценивать бизнес-решения и творчески мыслить.