. Не менее важными проблемами на пути к повышению работоспособности является неэффективное использование рабочего времени.

Причинами этого являются такие факторы, как:

избыточная отчетность, отнимающая много времени на заполнение необходимых форм и документов,

плохая техническая оснащенность рабочих мест, не позволяющая эффективно наладить коммуникации как между служб и отделов, так и внутри самих служб и отделов.

Проблемой также является нецелесообразное расходование времени на рутинную работу, которую могут сделать другие, т.е. неумение делегировать полномочия.

Неумение планировать рабочий день и более отдаленный период времени, правильно расставлять приоритеты, выделять дела важные, первоочередные и те, которые могут подождать, отсутствие стратегического мышления, нехватка времени на корректировку планов - все это является также проблемами в оптимальной организации рабочего времени руководителю.

Исходя из результатов исследования следует констатировать, руководителю не хватает времени на общественную и представительскую деятельность, из чего следует еще раз вывод о необходимости правильной организации рабочего времени.