Целью системы бюджетирования Корпорации является повышение эффективности деятельности Корпорации.

Для достижения поставленной цели в рамках системы бюджетирования Корпорации решаются следующие задачи:

- обеспечение ликвидности;

- обеспечение рентабельности деятельности;

- обеспечение связи директивных показателей деятельности с бюджетами и планами Корпорации;

- обеспечение эффективного использования ресурсов;

- обеспечение системы контроля деятельности;

- обеспечение возможности управлять развитием Корпорации;

- обеспечение возможности совершенствования деятельности;

- обеспечение координации действий структурных подразделений Корпорации;

- обеспечение систем мотивации персонала.

Система бюджетирования является единой и обязательной для применения всеми структурными единицами Корпорации. Структура соответствует стратегическим целям и задачам предприятия.

Контроль

Контрольные точки для оценки деятельности предприятия.

Контрольные точки для оценки деятельности предприятия можно взять из плана организационно - технических мероприятий по качеству и надежности выпускаемой продукции на каждый год (приложение 1) <file:///C:\Users\1E1B~1\AppData\Local\Temp\Rar$DI19.712\¦єЁёютр&nbsp;%20ЁрсюЄр%20LуэрЄ№хт.doc> и целей в области качества при производстве, ремонте, обслуживании и модернизации авиационной техники (Приложение 2) <file:///C:\Users\1E1B~1\AppData\Local\Temp\Rar$DI19.712\¦єЁёютр&nbsp;%20ЁрсюЄр%20LуэрЄ№хт.doc>. В данных документах определены сроки отчета по определенным показателям, на основании которых можно оценить деятельность ИАЗ.