Проектную (изыскательскую) организацию возглавляет директор (начальник, управляющий).

. Директор и главный инженер (главный архитектор) проектной (изыскательской) организации назначается и освобождается от должности вышестоящим органом.

. Директор организует всю работу проектной (изыскательской) организации и несет полную ответственность за ее состояние и деятельность.

. Главный инженер (главный архитектор) проектной (изыскательской) организации несет ответственность за правильное осуществление технического руководства проектной (изыскательской) организацией, организует работу по научной организации труда, сетевому планированию и управлению, обеспечивает внедрение прогрессивных методов проектирования и изысканий и одновременно является заместителем директора.

. Директор проектной (изыскательской) организации для осуществления оперативного управления и руководства каждым проектом (темой) назначает приказом по проектной (изыскательской) организации главного инженера проекта (главного архитектора проекта, руководителя темы), а по работам, где главный инженер проекта не назначается, возлагает его функции на соответствующего начальника отдела.

Главный инженер (главный архитектор) проекта организует и координирует все работы, связанные с разработкой проекта, для чего он наделяется определенными полномочиями в соответствии с положением о главном инженере (главный архитекторе) проекта.

. Структурные подразделения проектной (изыскательской) организации действуют в соответствии с положениями директором проектной (изыскательской) организации.

. Для рассмотрения наиболее важных проектов, сложных технических решений и других инженерных и экономических вопросов при руководстве проектной (изыскательской) организации создается в качестве совещательного органа технический совет из числа наиболее квалифицированных специалистов данной и других организаций.

Рис1. Линейная структура управления строительным предприятием

Линейная

структура управления персоналом имеет наиболее простые формы связи между субъектами и объектами управления; во главе каждого подразделения стоит один руководитель, выполняющий все управленческие функции. Каждый сотрудник отдела и организации в целом непосредственно подчиняется только указанному руководителю, и выполняют только его расположения.

Преимущества: получение заданий и распоряжений работником от своего непосредственного руководителя, полная ответственность каждого руководителя за результаты работы своих подчиненных, обеспечение сверху донизу единства руководства персоналом. Недостатки: руководитель должен обладать многосторонними знаниями о всех управляемых объектах, что в условиях динамичного развития рынка производства трудноосуществимо.

Функциональная

структура управления персоналом способствует повышению эффективности управления персоналом за счет привлечения более квалифицированных специалистов - управленцев в конкретной сфере своей деятельности. Органы управления создаются по отдельным функциям: маркетинг, планирование, проектирование, менеджмент, финансирование.

Преимущества: гибкость в условиях рынка, легко реагирует на изменение требований по расширению производства конкурентоспособной продукции путем создания новых подразделений и служб. Недостатки: часто приводит к нарушению единства распорядительства и снижению ответственности исполнителей за качество и сроки выполнения работы, поскольку отдельный исполнитель может получать различные задания от функциональных служб.

Линейно-функциональная или комбинированная (штабная)

структура управления представляет собой сочетание двух рассмотренных нами систем. При линейно-функциональном управлении у линейного руководителя появляется так называемый штаб, состоящий из различных функциональных органов, звеньев, групп или отдельных специалистов, соответствующих конкретной функции управления.