Формирование кадровой политики организации сложный процесс, требующий учета ряда факторов. В частности, должны быть согласованы такие условия как разработка общих принципов и приоритетных целей кадровой политики, оценки развития и результатов деятельности персонала, финансовой, организационно-штатной политики и т.д. Проектирование кадровой политики подразумевает реализацию следующих этапов:

1) Нормирование

Целью данного этапа является согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами, целями, стратегией и этапами развития организации.

Нормирование предполагает:

анализ особенностей корпоративной культуры;

прогноз изменения внешней и внутренней среды;

выработка критериев идеального сотрудника;

определение целей развития персонала.

) Программирование

Цель - разработка программ, путей достижения целей кадровой работы с учетом конкретизированных условий современной и будущей ситуации.

На этом этапе составляется схема процедур и мероприятий по достижению целей, согласованных с ценностями и стратегией организации и закрепленных документально.

)Мониторинг

Данный этап кадровой политики подразумевает разработку диагностики и прогнозирования кадровой ситуации, методики оценки эффективности кадровых программ. Для построения кадровой политики важно исходить из представления о целях, нормах и способах осуществления кадровых мероприятий.