На педприятии осуществляется выплата премий в приказном порядке в целях повышения уровня заинтересованности работников в выполнении своих трудовых обязанностей и увеличения объёма продаж услуг с учётом требований статьи 134 ТК РФ в обеспечении повышения уровня содержания заработной платы на основании п. 4.2 положения об оплате труда.

Гл. бухгалтер производит расчет премии по итогам месяца с учетом суммы выручки по видам деятельности. Устанавливается размер премии по итогам месяца при выручке за автотранспортные услуги более 1 млн. руб. для работников:

· администрации -50-100%,

· отдела пассажирских перевозок - 50 -150%,

· технического отдела -50-100%

от суммы должностного оклада, по итогам месяца для работников отдела туризма и экскурсий размер премии устанавливается при выручке за туристические услуги более 200 тыс. руб. - 50 - 100% от суммы должностного оклада.

Система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии.

Не смотря на высокий процент премии, зарплата сотрудников остаётся не высокой.

На основе проведённых исследований можно сказать, что предприятие находится в стабильном экономическом состоянии. Ситуация с кадрами стабильная, не смотря на не высокую заработную плату, текучесть кадров низкая.

Хотя сотрудникам начисляется высокий процент премии, в целом заработная плата не высокая. Поэтому есть проблемы в привлечении и удержании новых сотрудников.

Для ООО «Ростурсервис» очень важно чтобы люди работали в полную силу, чтобы цели компании и цели сотрудников совпадали. В этих условиях актуальным становится вопрос о совершенствовании системы мотивации персонала.

На предприятии ООО «Ростурсервис» нужно совершенствовать систему мотивации и повышать уровень квалификации работников с целью повышения производительности труда, увеличения конкурентоспособности, повышения профессионализма сотрудников. Более подробно эти вопросы будут рассмотрены в третьей главе настоящей работы.

На основе проведенного исследования системы стимулирования персонала ООО «Ростурсервис» можно сделать вывод, что система стимулирования персонала на предприятии нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента.

Можно предложить следующее основное направление развития системы стимулирования персонала на ООО «Ростурсервис»: применение новой стимулирующей формы оплаты труда, расширение социального пакета.

Рассмотрим подробнее возможности усовершенствования системы стимулирования труда сотрудников ООО «Ростурсервис» за счёт расчёта премиально-переменной части заработной платы.

Программа совершенствования системы мотивации персонала ООО «Ростурсервис»