Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:

постановка цели и выбор стратегии

четыре цикла.

Сказанное наглядно представлено на схеме 3.

. Планирование: составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.

. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.