Принципы разработки должностных инструкций |
название должности в строгом соответствии со штатным расписанием. Этот пункт может выглядеть так: "Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность менеджера по продажам"; требования, предъявляемые к уровню образования и стажу работы сотрудника, замещающего данную должность (квалификационные требования). Например, "На должность менеджера по продажам назначается лицо, имеющее высшее и/или среднее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование без стажа работы по специальности"; кому непосредственно подчиняется работник (непосредственная подчиненность): "Менеджер по продажам подчиняется непосредственно начальнику отдела сбыта"; порядок назначения и освобождения от должности: "Назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению начальника отдела сбыта"; наличие и состав подчиненных. Этот пункт особенно важен в должностных инструкциях руководителей. Если подчиненных не имеется, наличие и состав подчиненных указывать не нужно (можно написать: "Подчиненных у менеджера по продажам нет"); порядок замещения (кто замещает работника во время его отсутствия и кого он может замещать). Например: "Во время отсутствия менеджера по продажам его замещает другой менеджер по продажам или заместитель начальника отдела сбыта"; перечень документов, которыми работник обязан руководствоваться в своей деятельности (законодательные акты Российской Федерации, устав организации, инструкции, рекомендации и т.д.). Например: "Менеджер по продажам должен знать: . Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации сбыта продукции. . Перспективы развития рынков сбыта продукции в регионе. . Методы изучения спроса на продукцию организации. . Оптовые и розничные цены на продукцию, реализуемую организацией. . Порядок заключения договоров на поставку продукции". В раздел "Общие положения" можно включить и другие пункты, например "возможность совмещения должностей и трудовых функций". Раздел II "Права". Этот раздел содержит перечень прав, которыми в пределах своей компетенции обладает работник при исполнении возложенных на него должностных обязанностей. Кроме того, здесь конкретизируются трудовые права работника с учетом специфики выполняемых им должностных обязанностей. Например: "Менеджер по продажам имеет право: . Знакомиться с проектами решений начальника отдела сбыта, касающимися сбыта продукции контрагентам. . Вносить на рассмотрение начальника отдела сбыта предложения по улучшению деятельности отдела". Раздел III "Должностные обязанности". В этом разделе приводятся все обязанности, возлагаемые на работника в соответствии с практикой распределения трудовых функций, сложившейся в структурном подразделении. Приведем пример. "Менеджер по продажам: . Расширяет сеть клиентов, ведет предварительные переговоры, согласовывает поставку продукции потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. . Организует подготовку заключения договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок и взаиморасчетов. . Ведет закрепленную за ним базу контрагентов в сбытовой программе отдела в соответствии с утвержденными правилами. . Принимает участие в работе выставок, ярмарок, выставок-продаж и других мероприятий, в которых участвует отдел". Раздел IV "Ответственность". В этом разделе принято конкретизировать случаи дисциплинарной ответственности в зависимости от должностных обязанностей работника. Например: |