Организационная структура ИП Халлимановой Л.О. представлена в Приложении 1. Структура является линейно-функциональной, т. е. при сохранении принципа единоначалия данная структура обеспечивает разделение функций управления путем создания функциональных подразделений. Каждый исполнитель подчиняется одному руководителю, но подготовка и реализация управленческих решений осуществляется подразделениями.

Описываемая структура обладает рядом достоинств и недостатков [11, С.92]. Положительными сторонами данной структуры являются:

- высокая управляемость;

- мотивация возможностями продвижения в иерархии;

- концентрация ресурсов для решения типовых задач;

- безопасность внутреннего общения;

- высокая специализация в рамках отделов;

- гибкость управления, то есть линейные руководители занимаются, преимущественно, оперативным управлением, а функциональные разрабатывают долгосрочные программы.

Недостатками данной структуры являются:

- удлиненные коммуникации;

- низкая оперативность изменений;

- ограниченность масштабов управляемой деятельности;

- неясность приоритетов;

- конкуренция отделов;

- повышение вероятности дублирования функций и искажения информации.

Графическая схема структуры составлена неверно - расположение звеньев должно быть на одном уровне. Необходимо устранение недостатков.